Recrutement par
Approche Directe
Management de transition
et de transformation
Executive Coaching Individuel & Collectif
Quelle différence entre le change management et la transformation digitale ? Nos managers de transition sont là pour vous accompagner dans votre mutation et dynamiser vos performances.
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Le manager qu'il vous faut

« Nous avions 8 mois pour activer notre transformation, et finalement, le manager de transition est resté 12 mois, le temps de vraiment finaliser l’acculturation. En parallèle, Mermoz nous avait suggéré un plan de formation pour les collaborateurs, ce qui a vraiment permis de démultiplier l’efficacité du manager car tout le monde parlait le même langage ! »

Le plan de vol

Brief de
mission

Présentation
des managers

Suivi
de projet

Capitalisation

Un accompagnement complet

La présentation du contexte et des objectifs de la mission de transition par l’entreprise donne lieu à la rédaction d’un cahier des charges. Nous analysons les besoins explicites et les attentes implicites afin de pouvoir répondre au plus vite et au mieux à la demande.

Présentation de Managers de transition expérimentés

À partir du cahier des charges, nous recherchons la meilleure correspondance possible au sein de notre communauté de managers de transition. Nous proposons à notre client un ou deux profils possibles correspondant spécifiquement à ses enjeux.

Un plan d'action, des actions quotidiennes

Nous accompagnons le Manager de transition dans la rédaction de son diagnostic et dans la présentation d’un plan d’action détaillé. Ce plan d’action servira de feuille de route et de tableau de bord tout au long de la mission. Tout au long de la mission, le Manager de transition reste en relation avec les associés de Mermoz. Un reporting hebdomadaire et mensuel permet au client de suivre l’avancée de la mission et de vérifier l’atteinte des objectifs intermédiaires.

Une fin de mission qui est le point de départ d'un renouveau

Le Manager de transition, assisté de l’associé Mermoz, rédige un rapport de fin de mission. Ce rapport détaille la bonne exécution du plan d’action et les résultats obtenus. Le cas échéant, il présente aussi les points de vigilance. Le rapport de fin de mission établit aussi un ensemble de recommandations afin que les bénéfices de la mission de transition puissent s’inscrire dans la durée et être pleinement capitalisés par l’organisation.
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Notre accompagnement

  • Transformation digitale
    Comment vous réorganiser autour du pilier digital ? DSI, COO ou CTO, identifier les personnes clés pour leader (ou mener) cette transformation et acculturer vos salariés.

  • Développement
    Comment s’adapter à une forte croissance, un développement à l’international ou une croissance externe ? Le changement est une problématique globale de l’entreprise qui repose sur des transitions individuelles pour aboutir concrètement.

  • Gestion de crise
    Comment rapidement gérer une situation complexe avec savoir-être ? La gestion de crise se prépare en amont. Avez-vous un process en place en cas de crise ? Nos manageurs de transition sont là pour vous accompagner en amont et pendant les moments cruciaux de votre entreprise.

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Nos spécificités

  • Une large communauté de managers de transition, aux profils variés

  • Une expérience transversale reconnue

  • Des missions plébiscitées

  • Un accompagnement sur-mesure